Wiele polskich przedsiębiorstw, których początki sięgają okresu transformacji, staje dziś przed problemem sukcesji. Ich właściciele stają przed dylematem, komu powierzyć swoją firmę, by mieć pewność właściwego kierunku jej rozwoju. Dzięki Planowaniu Sukcesji możliwe jest wyselekcjonowanie i przygotowanie do nowej roli odpowiedniego sukcesora.

Chociaż planowanie sukcesji można zdefiniować ogólnie jako proces przekazywania kontroli nad firmą, opracowanie i realizacja planu sukcesji nie są proste. 

Trzeba znaleźć odpowiedzi na kilka kluczowych pytań np. Czy przyjęty model biznesowy ma szanse przetrwać w przyszłości? Czy w rodzinie/ w firmie są menedżerowie, będący w stanie rozwijać ją w przyszłości? Jak, podjęte w procesie sukcesji, decyzje wpływają na kluczowych pracowników? Jak zweryfikować, czy wybrany kandydat jest odpowiedni?