Ocena potencjału zarządzania zmianą - Game Changer Index
Game Changer Index określa obecną, jak i przyszłą rolę poszczególnych osób w kontekście zarządzania zespołem, czy organizacją będącą w procesie zmiany. Profil każdej osoby jest wypadkową cech osobowościowych oraz skłonności do zachowań, wynikających z roli, w jakiej osoba ta się znajduje. Jej profil wskazuje, jak wykorzystując swoje naturalne zdolności i przewagi, może wspierać organizację w zmianie. W ramach GM Index rozpoznawane jest 5 typów zachowań: Strateg, Wdrożeniowiec, Dyrygent, Kreator oraz Game Changer – ten, który zmienia zasady gry. Identyfikacja tych osób jest kluczowa z perspektywy skuteczności wprowadzania zmian w organizacji.
Przy wykorzystaniu tego narzędzia możemy:
- Określić indywidualny potencjał i obszary najwyższej skuteczności (w jakiej roli się odnajdę, jakie role będą dla mnie wyzwaniem)
- Zdefiniować postawy i przekonania oraz sposoby realizacji zadań
- Wskazać sposoby radzenia sobie z trudnościami i obiekcjami
- Zdefiniować typy przywództwa, jak również sposoby zarządzania zespołem
- Wskazać sposoby zarządzania zmianą i zdolność do przeprowadzenia przez nią organizacji
- Tworzyć skuteczne zespoły do restrukturyzacji, wychodzenia z kryzysu, tworzenia nowej wartości w firmie i wprowadzenia innowacyjności (oraz role poszczególnych osób w tym obszarze)
Z raportów grupowych możemy odczytać, jaka jest kultura organizacyjna, określić pożądane strategie i opracować sposób ich realizacji, przy wykorzystaniu najwyższego potencjału poszczególnych menadżerów, ekspertów oraz całych zespołów, a także wiele innych. Wszystko zależy od bieżącej sytuacji organizacji oraz celów/ wyzwań, jakie są do podjęcia.
W ramach programów oceny potencjału w firmie przy wykorzystaniu Game Changer Index, oferujemy m.in:
- Kwestionariusz GCI (link do badania)
- Webinar prezentujący koncepcje Game Changer Index, wprowadzający do indywidualnych sesji informacji zwrotnej (max. 40 min) – jeśli badaniem jest objęta większa grupa
- Indywidualne sesje informacji zwrotnej dla osób wypełniających kwestionariusz (1,5 godz. każda sesja)
- Warsztat dla menadżerów – zbudowanie koncepcji silnego zespołu, uwzględniającego potencjał poszczególnych jej członków
- Opracowanie programów rekrutacyjnych w oparciu o GCI
- Analizy raportów grupowych i tworzenie planów działania